Hur man är ledare: 12 steg (med bilder)

För att vara ledare behöver du inte vara en vald tjänsteman eller en VD. Oavsett om det är i det dagliga livet, i skolan eller på arbetsplatsen, är en ledare någon som ger exempel, vägledning och riktning. En snygg titel gör inte någon en sann ledare - snarare, egenskaper och handlingar gör. Om du vill vara den bästa ledaren du kan, lägga ansträngning för att utveckla dina färdigheter, balansmyndighet med medkänsla och visa att du är värd för ditt lags förtroende.

Steg

Del 1 av 3:

Utveckla ledarskapskvaliteter

Var självsäker, Även när du inte har alla svar. Behåll bra hållning, gör ögonkontakt och gest när du talar för att betona viktiga punkter. Projektförtroende, och ha tro på din förmåga att få ditt lag från punkt A till punkt B. Dessutom vara säker nog att erkänna när du inte vet något utan att låta det fasa dig.

Tänk dig att säga: "Jag vet inte," medan du tittar ner och fidgeting. Tänk nu att säga: "Jag vet inte svaret, men jag ska titta på det och komma tillbaka till dig," När du står upp rakt och ser personen i ögat.
Att inte veta något gör dig inte en dålig ledare. Ineffektiva ledare, å andra sidan, få osäker och vägra att erkänna när de är felaktiga.
Tänk på att det finns en fin linje mellan förtroende och arrogans. Bekräfta att du inte vet allt, och undvik att agera som om du är överlägsen alla.

2. Lär dig så mycket du kan om ditt fält. Ta varje tillfälle att förfina din kunskap, oavsett om du är Hantera ett säljteam eller presidenten för en skolklubb. Att veta vad du pratar om kommer att bygga ditt självförtroende och tjäna ditt lags förtroende. Medan det är omöjligt att veta allt, kommer ditt lag tvivla på dina förmågor om du säger "Jag vet inte" till varje fråga som de frågar.

Ännu värre, om du inte har ett svar, gör något och visa sig vara fel, ditt lag kommer inte att lita på dig.

Till exempel, om du planerar en fundraiser i skolan för en välgörenhet, kolla organisationens hemsida för guider om samordnande av händelser.

Om du är chef för ett ingenjörslag, lära dig allt du kan om de produkter du skapar, delta i professionella utvecklingshändelser och hålla dig uppdaterad om relevant ny teknik och programvara.

3. Hitta en mer erfaren mentor. Det finns alltid utrymme att växa, även om du är i toppledande position. Nå ut till en person du beundrar vem som har starka ledarskapsförmåga. Du kan be dem att chatta över kaffe eller lunch, eller se om de är öppna för att vara en långsiktig mentor.

Leta efter förebilder som har övervunnit utmaningar och nådde mål som liknar din egen. Till exempel, om du är en ung kvinna i gymnasiet eller högskolan, delta i offentliga talprov av kvinnor i ledarskapspositioner.

Det kan vara skrämmande att be någon att vara mentor, men försök att slappna av. Kom bara i kontakt med någon som har uppnått de mål du har ställt för dig själv, visa intresse för deras prestationer och be om råd.

Förutom att gripa möjligheter att lära av dem med mer erfarenhet, bör du mentorera de du leder.

4. Lära sig hur hantera konflikter. Om det finns en uppvärmd meningsskiljaktighet mellan lagmedlemmar, berätta de som är inblandade för att få sina känslor i kontroll. Få dem att ta lite tid att svalna, om det behövs. Identifiera källan till konflikten och vidta åtgärder för att ta itu med det.

Försök att se varje persons perspektiv och vara objektiv. Om det finns ett sätt att hitta ett win-win-scenario, gör ditt bästa för att förhandla om en kompromiss.

Antag att du kör en fabrik, och en blueprint typo ledde till en avbokad order. Säljaren är arg att de förlorade en provision och skriker på designern som gjorde typsnittet. Instruera dem att svalna, stress som blir arg är oacceptabel och försäkrar både att ett nytt dubbelkontrollsystem kommer att förhindra framtida problem.

Tänk på i en professionell miljö, du kan behöva låta HR hantera en eskalerande konflikt mellan anställda.

Del 2 av 3:

Tillhandahålla ett effektivt ledarskap

1. Var fast, men var snäll. Som ledare måste du genomdriva tydliga regler och gränser. Men ditt lag kommer att vända dig om du inte balanserar myndighet med medkänsla.

När du verkställer en regel, förklara för ditt lag varför den här regeln är viktig. Istället för att skälla, "Slösa inte papper", berätta för ditt lag, "Vänligen försök att inte skriva ut något om det inte är absolut nödvändigt. Våra leverantörskostnader är långt upp, och det skadar bottenlinjen."

Vara avgörande istället för att andra gissa dig själv. Stå vid dina beslut, men var inte en tyrann. Samla information, lyssna på en rad åsikter och göra tid för debatt. Då, när diskussionstiden är över, göra ett fast beslut.

Antag att du och dina vänner debatterar om vad man ska göra den natten. Alla är dily-dallying och nixing varandras idéer. Då går någon upp och säger, "killar, vi gör" det här."Den personen steg till toppen, såg situationen behövde riktning och tog ansvar.

Tänk på att det kommer att finnas tider när du måste fatta beslut själv och tider när du behöver inmatning. Fråga dig själv, "kommer ett snapbeslut kompromiss moral? Måste ett beslut fattas just nu, eller har jag tid att diskutera detta med alla andra?"

Var flexibel och, om nödvändigt, skift växlar när ny information blir tillgänglig.

3. Delegera uppgifter och förklara roller tydligt. En ledare mikromantera inte sitt lag eller försöka göra allting själva. När du tilldelar uppgifter, definiera dina förväntningar tydligt och ge någon nödvändig utbildning. Det blir lättare att lita på lagmedlemmar för att utföra en uppgift om du ställer upp dem för framgång.

En tydlig förväntan skulle vara, "Kompletta specifikationsprofiler för minst 5 installationsprojekt i slutet av veckan."En vag förväntan skulle vara", gör några specifikationsprofiler."

När du behöver träna någon, visa uppgiften själv, och berätta stegen när du utför dem. Om möjligt, observera dem när de börjar och, om de gör ett fel, försiktigt korrigera dem.

Del 3 av 3:

Tjäna ditt lags förtroende

1. Behandla ditt lag med respekt. Visa dem uppriktiga medkänsla, eftersom de kommer att kunna berätta om du verkligen är bekymrad över dem. Hör dem ut när de uttrycker sina åsikter, beröm dem för sitt hårda arbete, och använd aldrig olämpligt språk. Kom ihåg att du ställer in tonen, så modell den typ av beteende du vill att ditt lag ska visas.

Tänk på att visa att de respekterar inte att du borde grotta i sina lustar. Du är ansvarig, och du vet vad som är bäst för laget.
Om någon inte håller med dig, lyssna på deras argument och använd deras inmatning för att förfina ditt beslut. Om du inte kan använda sitt förslag, låt dem veta att du respekterar sin åsikt, men går i en annan riktning.

2. Hålla dina löften. Bryta dina löften och du kommer att förlora respekt. Du kan vara karismatisk och kunnig, men du är tvungen att ha en mutiny på dina händer om du bryter ditt ord.

För att hålla löften måste du veta vad som är genomförbart och vad som inte är. Var realistisk när du gör ett löfte, och se till att det är något du kan leverera.

Till exempel, lova inte din personal stora höjningar om du inte är 100% säker du har plats i budgeten. Om du är en officer i en klubb i skolan, lovar inte att du får mer finansiering när du inte ens har pratat din huvudsakliga eller skola.

3. Be om feedback från de du leder. Som ledare kan människor skrämmas av dig, och de kanske inte rusar för att låna dig konstruktiv kritik. I stället för att vänta på att någon ska tala upp, fråga dina teamspecifika frågor om hur du kan förbättra din prestanda.

Fråga inte ja eller inga frågor om huruvida de gillar dig. Istället, fråga specifika frågor, till exempel, "Enligt din åsikt, vad kan jag göra för att vara en bättre ledare," eller "Vad är några sätt att jag kunde kommunicera tydligare?"

4. Håll dig ansvarig. Stå vid dina beslut, och ta ansvar för konsekvenserna. Om saker går fel, stannar buck med dig, så skyll inte andra för att täcka dina misstag.

Tänk på dig själv som kaptenen på ett fartyg - fartygets öde är i dina händer, och det är upp till dig att styra alla i rätt riktning.

När saker inte fungerar som planerat, uthåller en bra ledare. I stället för att hålla huvudet i sanden, behandla motgångar som inlärningsmöjligheter.

5. Klä på ett sätt som är förenligt med din roll. Ditt utseende kan inspirera förtroende, men vet skillnaden mellan dressing att imponera och dressing att påverka. Dressing för att imponera, eller överdrivs, kan köra en kil mellan dig och de du leder.

Till exempel, om du hanterar en avslappnad restaurang, med en kostym och slips är opraktiskt, kan stänga av dina kunder och kunna alienera din personal.

Om du är president i din gymnasieklass, bär en skarp knapp eller snygg klänning till ett möte bättre än att ha på sig rippade jeans och en färgad, rynkt tee-shirt.

Hur upprätthåller jag förtroende samtidigt som jag främjar effektivitet och effektivitet med mitt team?

Titta på den här Premium Videoupgrad för att titta på denna Premium VideoMet Råd från en branschexpert i denna Premium-video

Amy Wongleadership & Transformations coach

Ytterligare hjälp

Sample ledarskapskvaliteter

Stöd WikiHow och Lås upp alla prover.

Prova sätt att bygga förtroende

Stöd WikiHow och Lås upp alla prover.

Provpolitiskt tal

Stöd WikiHow och Lås upp alla prover.

Video.

Genom att använda den här tjänsten kan viss information delas med YouTube.

Tips

Hjälp ditt team att uppnå både individuella och kollektiva mål. Kom ihåg att inställning av individer upp till framgång är en del av att få gruppen från A till B.

Öva alltid vad du predikar. Det finns inget bättre sätt att förlora din trovärdighet som ledare än att vara en hycklare. Om du ställer in en regel, var noga med att följa den. Bly genom exempel och andra kommer att följa i dina steg.

Var inte en chef, men en ledare.

Karisma är till hjälp, men det är viktigare att vara trovärdig än charmig. Uppriktig vänlighet kommer att få dig längre än falska charm.

Varningar

Som ledare är du i rampljuset, vilket innebär att dina drag är under ett mikroskop. Din moral och värderingar är lika viktiga som dina kunskaper och färdigheter.

Var uppmärksam när du bildar nära relationer med medlemmar i din grupp. Välj inte favoriter eller ge människor förmånsbehandling.

Dela på det sociala nätverket: