4 sätt att svara ledarskapsfrågor i en intervju

Arbetsgivare namnger ofta "ledarskap" som den mest önskvärda skickligheten hos en anställd, även för icke-verkställande eller ledande befattningar. Oavsett vilken position du intervjuar för, kommer du sannolikt att bli frågad om din egen ta på ledarskap och hur du har visat ledarskapsförmåga tidigare. Det bidrar till att komma in i en intervju säker på att du förstår vad ledarskapet verkligen betyder, har några specifika exempel på redo från din egen erfarenhet och vet hur du presenterar dig som ledare för dina intervjuare.

Steg

Metod 1 av 3:

Med hjälp av stjärnmetoden

1. Skapa struktur för dina intervju svar med Star-metoden. Det viktigaste sättet att imponera på potentiella arbetsgivare med dina ledarskapsförmåga är att ge dem konkreta exempel på specifika instanser när du använde dessa förmågor effektivt. Star-metoden hjälper dig att organisera ditt exempel så att det är kortfattat och fullständigt.

S är för situation.
T är för uppgift.
A är för handling.
R är för upplösning.

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 2

2. Skapa sammanhang för din berättelse genom att beskriva den övergripande situationen (er). Börja med att prata om den stora bilden. Undvik att bli bogged i en lång backstory och håll dig borta från att skylla på någon person för en konflikt. Håll det enkelt. Här är ett exempel:

"Vår etablerade programmering började lida när mitt lag och jag var inriktade på lanseringen av ett nytt program."

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 3

3. Var specifik när du beskriver din uppgift (t). När du har beskrivit den övergripande situationen, fokusera på vad du såg som din roll för att lösa problemet. Kom ihåg att välja ett exempel som belyser dina ledarskapsförmåga. Sammanfatta din roll väldigt tydligt. Att veta vad man ska göra och när är pivotal till bra ledarskap. Du kan säga något så här:

"Min uppgift var att omfördela uppmärksamhet på vår etablerade programmering medan det nya programmet fortsatte att få bemanning och stöd det behövde vara framgångsrik."

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 4

4. Beskriv den åtgärd du tog (a). Den åtgärd du tog och dess effektivitet är det viktigaste steget att beskriva. Sakta ner och ge lite mer detalj. Något som det här:

"Jag insåg att det är äldre, mer etablerade programmering skulle kräva någons fulla uppmärksamhet. Jag valde den mest kvalificerade personen för den uppgiften och tog dem av det nya projektet. Jag var säker på att rama den som en berömning av deras skicklighet och myndighet, att buffra besvikelsen att lämna det nya projektet."

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 5

5. Fyll i ditt exempel genom att förklara upplösningen (R). Den sista delen av din berättelse borde vara hur situationen löstes. Tänk på att du vill välja exempel när resultatet var positivt och dina ledarskapsbeslut lyckades. Du kan bli ombedd om misslyckanden i din intervju, men välj framgångar om det ges valet. Här är ett exempel på en upplösning:

"Jag kunde återvända till det nya programmets lansering med ett nytt förtroende för att vår etablerade programmering inte skulle lida. Den anställd jag väljer att hantera de äldre programmen tog verkligen till sin egen ledarroll och blev så småningom främjad."

Metod 2 av 3:

Besvara allmänt ställda frågor

1. Bekanta dig med enskilda ledarskapsförmåga. Det är lätt att prata om din "ledarskapsförmåga" På ett generellt sätt men ledarskapet definieras mer exakt av en gruppering av mer specifika färdigheter. Intervjuer vill höra om olika aspekter av ditt ledarskap.Här är några vanliga ledarskapsförmåga:

Effektiv kommunikation med kollegor.
Besittning av vision och förmågan att vända den till verkligheten.
Kunskap om hur man motiverar och inspirerar andra.
Möjlighet att styra och mentor andra i tillväxt och utveckling.
Delegering av uppgifter.
Förtroende när det gäller svåra beslut.
Samarbete med andra.

Bild som titled svarar ledarskapsfrågor i en intervju steg 7

2. Förbered konkreta exempel på dina egna ledarskapsfärdigheter i aktion. Benchmarkfrågan om ledarskap i en intervju är, "Vänligen berätta om en tid som du demonstrerade ledarskapsförmåga." Med tanke på listan över ledarskapsförmåga, kommer med flera exempel från din egen historia som tydligt visar en eller flera av dessa egenskaper.

Ramma ditt exempel med hjälp av stjärnmetoden: Situation, uppgift, handling, upplösning.

Det är bäst att dra från arbetsupplevelser, men du kan också dra på erfarenheter från sportlag, klubbar och skolan.

Bild som titled svarar ledarskapsfrågor i en intervju steg 8

3. Förutse frågor om kommunikation och konfliktlösning. Dessa frågor kommer till hjärtat av de svåraste delarna av ledarskap. Arbetsgivare förväntar sig att konflikter uppstår, och de vill veta att du kan hantera det när det gör det. Ha ett konkret exempel på en tid som du kunde lösa konflikter med en handledare, kollega eller anställd.

Berätta om en tid att du kunde lyssna på andras perspektiv och få ditt sinne förändras. Bra ledarskap handlar inte om att vinna eller vara rätt. Det handlar ofta mer om att lyssna och kompromissa med.

Använd Star-metoden när du konstruerar ditt svar: Situation, uppgift, handling, upplösning.

Bild som titled svarar ledarskapsfrågor i en intervju Steg 9

4. Öva dina svar framför någon. När du har skrivit dina svar ut och inramat dem med stjärnmetoden, ha en vän Fråga dig frågorna. Svara dem utan att använda dina anteckningar. Upprepa denna process tills du är bekväm.

Metod 3 av 3:

Presentera dig som ledare

1. Gör ögonkontakt när du talar och lyssnar. Ledarskapsegenskaper transporteras genom kroppsspråk. Berätta inte bara för dina intervjuare att du är en bra ledare, visa dem. Upprätthålla ögonkontakt medan man talar kommer att förmedla förtroende. När du lyssnar, berättar ögonkontakten talaren du är intresserad.

Bryter ögonkontakt ibland för att undvika att visas alltför aggressiv.
Ett mjukt fokus på ansiktet som helhet kan vara till hjälp. Låt din blick vara på högtalarens hela ansikte för några ögonblick mellan direkt ögonkontakt. Titta på högtalarens mun, näsa, ansiktets form, huden. Detta kommer fortfarande att känna sig uppmärksam utan att känna sig påträngande.

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 11

2. Tala tydligt och effektivt. En nedre tonröst förmedlar förtroende och har en lugnande effekt på lyssnare. Att använda några kraftfulla ord är vanan med ledare. För många ord kan komma av som vandrande, osammanhängande och oorganiserad.

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 12

3. Le och skratta när det är lämpligt. Ha förtroende att svara i ögonblicket till god humor. Koppla av och visa de intervjuare som du är. Tänk dock på att leende för mycket kan signalera en brist på förtroende.

Bild med titeln Svar ledarskapsfrågor i en intervju steg 13

4. Håll din kropp öppen och kvadrerad till högtalaren. Anta ett brett, rak ställning i stolen. Slåka inte och se till att bröstet är vänd mot högtalaren. Det här är en signal som du är förlovad och öppen för vad som sägs.

Bild som titled svarar ledarskapsfrågor i en intervju steg 14

5. Undvik fidgeting eller nickning för mycket. Ledare rör sig vanligtvis långsammare och inte fidget, även i höga stresssituationer. Försök att hålla från att knacka på fötterna eller bobbing knäna upp och ner. Relativ stillhet förmedlar en känsla av förtroende.

Bild med titeln svara ledarskapsfrågor i en intervju steg 15

6. Använd ett företag, kort handskakning för att hälsa på dina intervjuare. Denna enkla gest kan vara ett kraftfullt verktyg för att visa din förmåga att leda. Se till att greppet är fast men inte så hårt det kollapsar eller klämmer på den andra handen. Gör ögonkontakt och le när du förlänger din hand för a handslag.

Bild som titled svarar ledarskapsfrågor i en intervju steg 16

7. Var inte för allvarlig eller arrogant. Goda ledare är också bra lagmedlemmar. Ditt mål är att vara säker på dig själv och dina förmågor som du kan göra plats för andra att lyckas.

Avbryt inte eller avsluta meningar.

Undvik att kritisera andra när du ger dina exempel.

Överför inte dig själv eller överdriver dina färdigheter.